法催
各个板块在进行法催的同时,我们始终坚持将调解+催收交叉贯彻到每个环节,包括诉前、诉中和诉后各阶段,
改变单纯依靠催收或单纯法律手段走流程的模式,探索实现1+1大于2的法催结合的效果。
1诉前保全
2调解+执行全流程
含仲裁调解+执行全链条及诉讼调解+执行全链条
3纯调解催收
五大板块加持
(法律加持/信息技术加持/资本加持/合法合规信息修复加持/多功能化加持),
共有8家(实际控制人同为吴洪赤先生)公司成为创新的关联企业。
1运用已有AI智能质检体系让催收方式由传统的人力密集型向AI智能催收转变,降低成本,避免话术违规,减少投诉,提升触达效率。
2运用合规的渠道资源让信息修复由传统的违规手段向运用合法大数据及法律工具合规触达修复转变。
3运用已有的智能质检让合规管控由传统的人工管理向智能质检及智能风险预防转变。
4运用信息科技手段(AI+大数据分析)让业绩管控由传统的灰色手段向综合多维信息科技手段提升转变。
5运用公司雄厚实力让消化不良资产由传统单一的委托催收向催、诉、买“三位一体”的多种方式转变。我司对于批量处理不良资产包的金融机构可以按照市场规则收购处置帮助甲方快速处理不良资产,到目前为止我司已经成功购买了上百亿不良坏账。
案例成果
公司将在法催业务方面进一步创新:包括AI机器人智能法催项目,将传统的话术植入机器人中,实现机器人法催,可达到降低成本、避免话术违规、减少投诉、提升触达率的效果;开发与法律机构智能对接程序,提高法催项目运营效率,进一步完善法催手段,促进公司法催业务更上一个台阶。
01
信息修复合法化,通过仲裁委的授权与官方渠道签订正规的修复通道
02
声誉类风险转移,投诉到监管机构的案件大幅下降,投诉矛头转向司法机构化解债务人与甲方机构的直接矛盾
03
身份合法,调解助理员均由仲裁员培训通过后上岗:调解助理员在仲裁委内部均有备案,通过官方渠道可查询作业身份
04
规避传统催收中靠单纯施压所带来的暴力催收风险和反催收矛盾冲突,调解的介入是打破纠纷僵局关键的一步,调解的核心是共赢,将借贷双方的损失最小化。调解助理员话术均由仲裁委内部制定,尺度可控。
调解数据
荣誉奖项
• 荣获浦发银行2016年年度杰出贡献厂商
• 2016年度外包服务杰出贡献奖
• 2017年度突出贡献合作伙伴 中国光大银行
• 2018年度委外催收精英团队奖
• 2019年度团队卓越奖
• 2019年度最佳区域贡献奖
• 2020年光大银行战略合作伙伴
• 地区核心机构奖项
• 2022年光大银行广州分行投诉压降之星奖项
• 2022年光大银行广州分行卓越之星奖项
联系我们
告诉我们你已经准备好了。